应用精益和敏捷方法或/和其他有效的项目管理方法,遵守产品演化过程(PEP)和其他相关流程,充分利用给定资源,在缩短交货时间、降低项目成本和同时保证项目质量。
使用管理和报告项目所需的工具并维护项目管理文件,以确保记录的项目状态反映现实,并可供利益相关者访问。在需要时报告项目并传达关键信息以获得协调和支持。
在团队中保持协作氛围,并与同事保持积极的工作关系。
向团队成员提供客观的反馈,从而不断提高团队工作和团队绩效。
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